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スプレー屋の提言

物作りに対するロボテックの考え方を明確にし、
スプレーロボットの在るべき形を求める。
お客様と作り手の意識の共用が儲かる夢工場の実現の
近道だとロボテックでは考えます。
スプレーロボットの導入で失敗しないために
御一読ください。

Title : 深川Mg工場最新事情 その1

  Mgダイカストスプレーロボットシステムの立ち上げで香港より深川に入り
ました。台湾系企業の深川事業部は、正社員8,000人臨時工を合計する
と16,000人との事でした。深川事業部を統轄する日本語の達者な若き
指導者との昼食は、工場内交差点を挟む?会社商店街にゴルフ用カートで
乗り付け、フルコースをご馳走になりました。
 その中で質問1 社員の平均年齢?19歳、
          2 平均月収?日本の約1/20
          3 定年制?若くても仕事の出来ない人が定年を迎える
          4 成長率?年60%、この率で伸びると社員の教育が追
            いつかない、出来ないとの弁。
          5 売り物は何ですか?時間、
          6 販売先は?世界
 気負いの無いジェントルマンの胸中は、要約すると、世界のトレンドをいち
早くキャッチし、いち早くタイムリーに供給する。ビジネスに魔法は無いので
す。当たり前のことを当たり前に実行する。こんな事だったと思います。
  機械設備も現段階で世界最高のMg生産システムと言われるフル装備
を、世界2大メーカーで半々均等に導入、今後に含みを残し、生産性を互い
に競わせる。
 パソコン筐体と言う方定式の確立されていない技術分野を、人海戦術で
でもトレンドを手中に納めるビジネス戦略。はたして日本に勝るでしょうか。
おまけ  日本でもMgラインは同様に外国人労働者の人海戦術である。

執筆者 スプレー屋  2000年01月01日 (土) 00時00分(1)
 


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