スプレー屋の提言
物作りに対するロボテックの考え方を明確にし、スプレーロボットの在るべき形を求める。お客様と作り手の意識の共用が儲かる夢工場の実現の近道だとロボテックでは考えます。 スプレーロボットの導入で失敗しないために御一読ください。
Mgダイカストスプレーロボットシステムの立ち上げで香港より深川に入りました。台湾系企業の深川事業部は、正社員8,000人臨時工を合計すると16,000人との事でした。深川事業部を統轄する日本語の達者な若き指導者との昼食は、工場内交差点を挟む?会社商店街にゴルフ用カートで乗り付け、フルコースをご馳走になりました。 その中で質問1 社員の平均年齢?19歳、 2 平均月収?日本の約1/20 3 定年制?若くても仕事の出来ない人が定年を迎える 4 成長率?年60%、この率で伸びると社員の教育が追 いつかない、出来ないとの弁。 5 売り物は何ですか?時間、 6 販売先は?世界 気負いの無いジェントルマンの胸中は、要約すると、世界のトレンドをいち早くキャッチし、いち早くタイムリーに供給する。ビジネスに魔法は無いのです。当たり前のことを当たり前に実行する。こんな事だったと思います。 機械設備も現段階で世界最高のMg生産システムと言われるフル装備を、世界2大メーカーで半々均等に導入、今後に含みを残し、生産性を互いに競わせる。 パソコン筐体と言う方定式の確立されていない技術分野を、人海戦術ででもトレンドを手中に納めるビジネス戦略。はたして日本に勝るでしょうか。おまけ 日本でもMgラインは同様に外国人労働者の人海戦術である。